發(fā)布日期:2022-12-14 人氣:192 欄目:技術(shù)中心
馬鞍山煙囪拆除公司專業(yè)拆除方案,根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行動作。按省建設(shè)廳、市建委和甲方單位以及環(huán)保部門要求,文明施工、質(zhì)量跟蹤、終身負責、使公司一直保持零事故的硬性指標。煙囪拆除包括了磚煙囪拆除、水泥煙囪拆除、砼煙囪拆除等,由專壹的煙囪拆除公司帶領(lǐng)團隊,在期限內(nèi)完成操作,要選擇專壹的馬鞍山煙囪拆除公司,否則危險性太高!煙囪拆除前,要確保施工管理人員的配置,到安全、質(zhì)量確保體系的建立,施工方案的論證,項目管理的策劃等若干個方面,進行從優(yōu)組合,以確保煙囪拆除工程項目的進度、質(zhì)量、安全。
馬鞍山煙囪拆除施工質(zhì)量承諾及質(zhì)量控制措施
1、施工質(zhì)量承諾
我公司承諾: 為確保該工程的質(zhì)量達標,我公司決定采取一系列的管理辦法,嚴格執(zhí)行我公司制定的質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書,從質(zhì)量組織體系的管理職責到采購過程控制、到檢驗實驗、質(zhì)量記錄、交付服務(wù)等過程全方位展開質(zhì)量管理,寫我所干的,干我所寫的,記我所干的,重視各項質(zhì)量記錄,留下質(zhì)量痕跡。
2、質(zhì)量控制措施
建立由項目經(jīng)理負責,項目副經(jīng)理中間控制。質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)。形成一個橫向從拆除到清理,縱向從項目經(jīng)理到施工組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。確保投標的項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部原班人員進駐現(xiàn)場,進行全天候的質(zhì)量控制。
①、按優(yōu)化的施工組織設(shè)計的方案進行施工準備工作。
②、運用現(xiàn)代化設(shè)施來進行質(zhì)量控制:在現(xiàn)場辦公室配備一臺電腦,對施工過程各方面控制,記錄施工質(zhì)量過程。
③、搞好技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作,組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。
④、正確選擇和合理調(diào)配施工機械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
⑤、貫徹“重信守約、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,使全員的質(zhì)量意識不斷加強。
落實國家節(jié)能減排要求,2016年8月5日,新興熱電臺資股份被南通天生港發(fā)電有限公司收購,機組全部關(guān)停,原用戶改由南通天生港發(fā)電有限公司供熱。2016年12月,安慶市拆煙囪公司主要生產(chǎn)設(shè)施拆除,并通過了江蘇省能源局淘汰落后小火電機組核查驗收。但廢棄的煙囪仍然存在,與城市綠谷等周邊環(huán)境極不協(xié)調(diào)。在檢查中要特別注意,一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào),重新落實,消滅死角。文明衛(wèi)生管理措施項目全體參建人員應(yīng)嚴格按公司規(guī)定,著統(tǒng)一服裝,分工種戴不同顏色的安全帽。
馬鞍山煙囪拆除開工前應(yīng)做好如下工作:
(1) 現(xiàn)場拆除施工準備工作就緒,按施工方案制定的各項措施已實施完畢,拆除施工單位經(jīng)自檢合格后,報業(yè)主方檢查合格。
(2) 施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施、拆除工程用外立面腳手架已搭設(shè)完畢,外腳手架要求要有足夠操作的作業(yè)面,外架要求與原建筑保留結(jié)構(gòu)可靠連接。高空作業(yè)人員安全防護用品、安全帶符合有關(guān)規(guī)定要求。
(3) 作好與項目相關(guān)的各部門之間的協(xié)調(diào)工作。如施工用水、電設(shè)施、線路架設(shè),開工前,施工單位對拆除區(qū)域管線情況進行檢查,必須做好拆除區(qū)域水電等專業(yè)管線、線路的關(guān)閉、切斷,移位、截止等工作。作好外立面結(jié)構(gòu)拆除的粉塵、噪音對周邊環(huán)境影響及協(xié)調(diào)工作,確保拆除的建筑垃圾現(xiàn)場堆放地點和外運地點的選取工作已完成。
(4) 施工管理人員全部到位并展開施工前各項工作,主要施工機械設(shè)備、工具到施工現(xiàn)場,設(shè)備維護檢查保養(yǎng),試運轉(zhuǎn)狀態(tài)良好。施工項目部建立健全質(zhì)保、安保體系和各項管理制度、崗位責任制度。
馬鞍山煙囪拆除現(xiàn)場文明施工措施:
1、成立由項目經(jīng)理為首、項目副經(jīng)理為主的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,負責現(xiàn)場文明的施工和管理。定期及不定期地組織文明施工檢查,對于不符合文明施工要求的地方,限期進行整改。
2、施工現(xiàn)場按照當?shù)匚拿魇┕さ挠嘘P(guān)規(guī)定及本公司達標現(xiàn)場的要求對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)進行規(guī)劃、管理。
3、在現(xiàn)場入口處設(shè)置工程概況標牌、施工進度計劃標牌、安全、消防、文明、行政衛(wèi)生管理制度等“五板一圖”。
4、場容場貌實行分片包干制,劃分管理區(qū)域,規(guī)定職責范圍把施工現(xiàn)場的文明施工管理職責分配落實至責任人。施工設(shè)備等集中堆放。
5、生活衛(wèi)生納入工地總體規(guī)劃,落實衛(wèi)生管理人員和保潔人員,實行責任制。
6、施工現(xiàn)場設(shè)飲水處,茶水桶設(shè)專人定時更換。
7、職工做到服裝整潔、舉止文明、杜絕不文明及違章行為,所有員工應(yīng)掛牌上崗。
8、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作,施工現(xiàn)場的出入?yún)⒂^人員配發(fā)臨時通行證及安全帽,離開時交還。嚴禁非施工人員進入施工區(qū)域。
9、現(xiàn)場四周修建臨時圍墻,使整個現(xiàn)場形成全封閉區(qū)域,便于管理。
10、現(xiàn)場設(shè)置宣傳欄、閱報欄,對項目安全、質(zhì)量、文明施工及國家有關(guān)政策法規(guī)進行及時有效宣傳。
11、定期對工地按實施方案進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題定人定時整改,并對破壞方案的人單位處以經(jīng)濟處罰。
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